ERP Proje Yönetimi
PROJE YÖNETİMİ
ERP uygulamasında başarının en önemli etkeni kuşkusuz PROJE YÖNETİMİ dir. “Nasıl Başlamalı” paragrafının belki de tek cevabı ; “Bir Proje grubu kurup, modern proje yönetim teknikleri kullanılmalıdır” olacaktır.
Proje yönetiminin organizasyonu işin yapılış biçimini ve hızlı ilerlemeyi etkileyen bir husustur. Bir defa bu proje, yalnızca Bilgi Sistemleri Biriminin bir projesi değildir. Kuruluşun projesidir. Genel Müdürün veya en yetkili üst kademe (Murahhas aza veya CEO gibi) yöneticisinin projesidir. Sorumluluklar buna göre dağıtılmalıdır. Sorumluluklar bütün ilgili birimlerce paylaşılmalıdır.
Hiyerarşik üç kademeli bir Proje Yönetimi Organizasyonu kurulabilir ;
a) STEERING KOMİTE (Yönetim Komitesi)
Üst kademe Yöneticileri ile birim yöneticilerinden oluşur. Her türlü kararların alınması, kaynakların tahsisi, stratejik planların yapılması gibi hususlarda yetkilidir. Projenin bütün sorumluluğunu üstlenir.
b) YÜRÜTME KOMİTESİ
İlgili birim elemanlarından oluşur. Bu elemanlar kendi işlerini ve fabrika’yı iyi tanıyor olmalıdırlar. Projenin yürütülmesi sorumluluğu bu komiteye aittir. Proje süresince devamlı çalışan bir komitedir. Belli periyotlarda Yönetim Komitesine (Steering) rapor eder.
c) İHTİSAS KOMİTELERİ
Gerektiği zaman, gerektiği kadar kurulabilir. Örneğin ürün ağacı komitesi gibi. O işle ilgili teknik konularda çalışacak komitelerdir.
Komiteler, sorumlulukla birlikte yetkilerle de donatılmalıdırlar.
Bu yazılar ilginizi çekebilir :
Bu yazılar ilginizi çekebilir :
Düşüncelerini paylaş!