ERP Kurulum Süreci
PROJE NASIL BAŞLAMALI
Görüldüğü üzere ERP kuruluşun hemen hemen bütün süreçlerinin entegrasyonunu içeren bir Bilgi Sistemleri uygulamasıdır. Bu yüzden geniş kapsamlı, uzun süre alacak ve yüksek maliyet gerektirecek bir iştir. Stratejik bir yatırımdır. Belli bir ilerlemeden sonra dönüşü çok zor olmaktadır. Her an büyük kaynak israfına neden olarak, sonuca ulaşmadan durabilecek özellikte bir projedir. Ülkemizde bunun giderek çoğalan örneklerini görmekteyiz.
Bunun için başlama çok önemlidir. Başlangıçta hedeflerin, ne istenildiğinin, nereye varılacağının çok iyi bilinmesi gerekmektedir. Doğrudan ERP alacağız diye yola çıkmak büyük yanlışlara yol açabilecektir.
KURULUŞUN KENDİNİ TARİF ETMESİ
Birinci olarak, her şeyden önce kuruluş açık yüreklilikle kendini tanımalı, doğru tarif etmelidir. Bu tarif nasıl olmalıdır ;
• Kuruluşun mevcut alt yapısı çıkarılmalıdır. Süreçler, donanım, yazılım gibi.
• Her Birim (departman) neyi yaptığını, neyi yapamadığını ortaya koymalıdır.
• Her Birim ihtiyaçlarının ne olduğunu belirlemelidir.
• Üst yönetimin bulunduğu ortamda eksiklikler açıklıkla saptanmalıdır.
• Kuruluşun bir modeli çıkarılmalıdır.
Bundan sonra, ihtiyaçlar, eksiklikler, iyi çalışmayan mekanizmalar doğrultusunda nereye yöneleceğini, ne yapılması gerektiğini, ne alınmasının öngörüleceğini içeren hedefler konmalıdır.
Ancak, buraya kadar olan kendini tanıma çalışmaları ile bundan sonraki arayış çalışmaları nasıl yapılacaktır. Burada çok önemli bir konu karşımıza çıkmaktadır. Ülkemizde tam anlamı ile gerçekleştirilemeyen bir konu ; Proje Yönetimi.
Bu yazılar ilginizi çekebilir :
Bu yazılar ilginizi çekebilir :
Düşüncelerini paylaş!